Esteja preparado para o perigo e busque o desenvolvimento
Em 2023, com os esforços de todos, a empresa basicamente atingiu suas metas operacionais anuais. Em resumo, a razão pela qual conseguimos atingir nossos objetivos é que o mercado digital se recuperou, especialmente a demanda por telefones básicos no mercado indiano aumentou, o que impulsionou o crescimento das baterias de carcaça de alumínio. Em segundo lugar, as atualizações dos clientes. Desenvolvemos clientes como TCL, ZTE e HMD para aumentar a visibilidade e a influência da empresa. Em terceiro lugar, gerenciamos internamente, ajustamos o modelo de negócios e tornamos os produtos econômicos. No entanto, a situação do mercado deste ano mudou significativamente. Os smartphones estão acelerando o ritmo de substituição dos telefones básicos. O mercado de telefones básicos está em excesso de oferta, resultando em uma diminuição da demanda por baterias de carcaça de alumínio e uma concorrência acirrada. A julgar pelo feedback recente do mercado terminal, não há muitos novos projetos de carcaça de alumínio, pedidos insuficientes e remessas bloqueadas. A crise é proeminente e a situação é grave. Logo após o Ano Novo de 2024, o inverno rigoroso está chegando. Como podemos sobreviver ao inverno rigoroso, sobreviver e buscar o desenvolvimento? Acho que precisamos fazer um bom trabalho nos seguintes aspectos.
1. Aumentar a conscientização sobre a crise e permanecer altamente vigilante.
A primeira prioridade de uma empresa no processo de desenvolvimento é encontrar uma maneira de sobreviver. Nascido na preocupação e morrer no conforto, devemos sempre ser cautelosos e pisar em terreno instável. Quando uma empresa se desenvolve bem, muitas vezes é o momento mais perigoso. Não se deixe confundir pela ilusão da prosperidade temporária e ser dominado por uma pequena conquista. Cozinhar um sapo em água morna é o mais mortal. Devemos sempre manter a mente clara e ter julgamento e previsão antecipados sobre as mudanças do mercado. Somente prevendo crises em paz e fazendo planos com antecedência podemos manter a calma e viver calmamente quando a crise realmente chegar.
2. Adaptar-se às mudanças e ousar mudar.
O mercado está mudando, a indústria está se integrando, os produtos estão sendo atualizados, os mais aptos sobreviverão e os mais aptos sobreviverão. Ninguém pode prever o que acontecerá no futuro, mas a realidade é que muitas vezes há crises nas mudanças, e muitas vezes há pontos de virada nas crises. No final, apenas algumas empresas podem se firmar e sobreviver. Não podemos ter medo de mudanças e concorrência. No mercado do oceano vermelho, em um ambiente em mudança, as empresas que podem sobreviver no final geralmente não são as maiores e as mais fortes, mas as empresas que podem responder às mudanças mais rapidamente. Peixes grandes comem peixes pequenos, peixes vivos comem peixes mortos, peixes rápidos comem peixes lentos. Devemos ousar enfrentar as mudanças, ousar mudar a nós mesmos, tomar a iniciativa de mudar e nos adaptar às mudanças. Um ovo quebrado por fora está morto, e um ovo quebrado por dentro renasce. Devemos estabilizar a produção e as vendas de carcaças de alumínio e desenvolver vigorosamente produtos poliméricos e cilíndricos. Siga o mercado, gire em torno do mercado e mude com o mercado.
3. Fabricar produtos econômicos.
No mercado de baterias de lítio supercompetitivo, nossa principal competitividade é fabricar produtos econômicos. O que é econômico? Significa que, sob a premissa de aderir ao limite de qualidade, a mesma qualidade, o preço é melhor, o mesmo preço, a qualidade é melhor. Somente dessa forma podemos fazer nossas próprias características e os produtos são competitivos. Somente dessa forma podemos ter a confiança de mostrar nossa espada e ousar lutar com os concorrentes.
4. Aumentar a receita e reduzir as despesas, reduzir custos e aumentar a eficiência.
As operações comerciais são centradas em aumentar a receita e reduzir as despesas, e o cerne da gestão é reduzir custos e aumentar a eficiência. Garantir o volume de produção e vendas é a primeira prioridade para uma operação estável. O desenvolvimento é a verdade dura. Devemos resolver os problemas no processo de desenvolvimento, aproveitar o mercado de acordo com a filosofia de negócios de garantir a quantidade primeiro e depois o preço, reverter o custo de acordo com o preço do pedido, formular metas de redução de custos e melhoria da eficiência, implementar medidas e fazer um bom trabalho de inspeção e revisão ao mesmo tempo, com recompensas e punições claras.
5. Qualidade estável e inovação tecnológica.
A qualidade é a vida de uma empresa. Produtos com defeitos de qualidade e perigos ocultos são iguais a zero, não importa o quão bom seja o design, quão bonita seja a aparência, quão excelente seja o desempenho e quão barato seja o preço. Ao estabelecer um centro de qualidade e um centro de tecnologia e dar pleno uso às suas funções, melhoraremos o sistema de padrões de qualidade e fortaleceremos a implementação da gestão e controle padronizados, de modo a não aceitar produtos defeituosos, não produzir produtos defeituosos e não deixar sair produtos defeituosos, e ter tolerância zero para acidentes de segurança. Aumentar o investimento em pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, estudar minuciosamente novos campos, novos produtos e novos materiais, fabricar produtos finos para ocupar o mercado e fabricar produtos que outros não têm e outros têm melhor do que nós.
6. Garantir lucros e fluxo de caixa.
Administrar uma empresa é fazer um bom trabalho em duas coisas: lucros e fluxo de caixa. Somente quando uma empresa tem lucros pode ter função hematopoiética e garantir o desenvolvimento sustentável e saudável da empresa. A economia está em baixa e o ambiente não é bom. Neste momento, o dinheiro é rei. Se houver comida em casa, não há pânico. Para garantir o fluxo de caixa normal da empresa, devemos trabalhar duro na recuperação do pagamento, gerenciamento da cadeia de suprimentos, rotatividade de estoque, expansão dos canais de financiamento e eficiência do uso de capital para garantir as necessidades de capital operacional da empresa.
7. Fortalecer seu próprio aprendizado, trabalhar duro e contribuir para o desenvolvimento da empresa.
Devemos fazer bom uso dos recursos e plataformas, não nos contentar com o status quo e continuar aprendendo, aprimorando e inovando para nos fazer crescer. O terrível não é a depreciação das habilidades, mas pressionar o botão de pausa em nossas próprias habilidades, não aprender ativamente, atualizar nossas habilidades, não se adaptar às mudanças e, finalmente, nos tornarmos uma pessoa expirada. Ao encontrar problemas, devemos ser diligentes em pensar, pensar em mais maneiras, estudar minuciosamente e descobrir. Devemos ter altos padrões e requisitos rigorosos para nós mesmos, ser honestos e íntegros, ser gratos e responsáveis e nos esforçar para nos tornarmos uma pessoa com integridade moral e capacidade.
8. Seja otimista, responda positivamente e nunca desista.
Hoje é difícil, amanhã pode ser mais difícil, mas depois de amanhã será muito bom. O futuro é brilhante, mas o caminho é tortuoso. Devemos planejar o desenvolvimento e definir metas com uma atitude positiva e otimista. Quando encontrarmos dificuldades, devemos ousar enfrentá-las, não escapar ou evitá-las, estar cheios de paixão, ter a coragem e a determinação de superar as dificuldades e planejar planos de resposta com antecedência. Contanto que nossos pensamentos não escorreguem, sempre há mais soluções do que dificuldades. Um beco sem saída não é necessariamente o fim da estrada, e podemos sobreviver em situações desesperadoras. Os pessimistas estão sempre certos, e os otimistas continuam avançando. As ondas vão lavar a areia, e o sucesso final definitivamente pertencerá às pessoas otimistas.
O mar é largo para os peixes saltarem, e o céu é alto para os pássaros voarem. Diante de um amanhã desconhecido, tudo o que temos que fazer é olhar para as estrelas, manter os pés no chão, manter nossas aspirações originais em mente e administrar a esperança. Diante de um mercado em mudança, devemos nos adaptar às mudanças, aproveitar as oportunidades, ousar lutar e enfrentar as dificuldades. Devemos sempre acreditar que coisas boas estão prestes a acontecer!
Esteja preparado para o perigo e busque o desenvolvimento
Em 2023, com os esforços de todos, a empresa basicamente atingiu suas metas operacionais anuais. Em resumo, a razão pela qual conseguimos atingir nossos objetivos é que o mercado digital se recuperou, especialmente a demanda por telefones básicos no mercado indiano aumentou, o que impulsionou o crescimento das baterias de carcaça de alumínio. Em segundo lugar, as atualizações dos clientes. Desenvolvemos clientes como TCL, ZTE e HMD para aumentar a visibilidade e a influência da empresa. Em terceiro lugar, gerenciamos internamente, ajustamos o modelo de negócios e tornamos os produtos econômicos. No entanto, a situação do mercado deste ano mudou significativamente. Os smartphones estão acelerando o ritmo de substituição dos telefones básicos. O mercado de telefones básicos está em excesso de oferta, resultando em uma diminuição da demanda por baterias de carcaça de alumínio e uma concorrência acirrada. A julgar pelo feedback recente do mercado terminal, não há muitos novos projetos de carcaça de alumínio, pedidos insuficientes e remessas bloqueadas. A crise é proeminente e a situação é grave. Logo após o Ano Novo de 2024, o inverno rigoroso está chegando. Como podemos sobreviver ao inverno rigoroso, sobreviver e buscar o desenvolvimento? Acho que precisamos fazer um bom trabalho nos seguintes aspectos.
1. Aumentar a conscientização sobre a crise e permanecer altamente vigilante.
A primeira prioridade de uma empresa no processo de desenvolvimento é encontrar uma maneira de sobreviver. Nascido na preocupação e morrer no conforto, devemos sempre ser cautelosos e pisar em terreno instável. Quando uma empresa se desenvolve bem, muitas vezes é o momento mais perigoso. Não se deixe confundir pela ilusão da prosperidade temporária e ser dominado por uma pequena conquista. Cozinhar um sapo em água morna é o mais mortal. Devemos sempre manter a mente clara e ter julgamento e previsão antecipados sobre as mudanças do mercado. Somente prevendo crises em paz e fazendo planos com antecedência podemos manter a calma e viver calmamente quando a crise realmente chegar.
2. Adaptar-se às mudanças e ousar mudar.
O mercado está mudando, a indústria está se integrando, os produtos estão sendo atualizados, os mais aptos sobreviverão e os mais aptos sobreviverão. Ninguém pode prever o que acontecerá no futuro, mas a realidade é que muitas vezes há crises nas mudanças, e muitas vezes há pontos de virada nas crises. No final, apenas algumas empresas podem se firmar e sobreviver. Não podemos ter medo de mudanças e concorrência. No mercado do oceano vermelho, em um ambiente em mudança, as empresas que podem sobreviver no final geralmente não são as maiores e as mais fortes, mas as empresas que podem responder às mudanças mais rapidamente. Peixes grandes comem peixes pequenos, peixes vivos comem peixes mortos, peixes rápidos comem peixes lentos. Devemos ousar enfrentar as mudanças, ousar mudar a nós mesmos, tomar a iniciativa de mudar e nos adaptar às mudanças. Um ovo quebrado por fora está morto, e um ovo quebrado por dentro renasce. Devemos estabilizar a produção e as vendas de carcaças de alumínio e desenvolver vigorosamente produtos poliméricos e cilíndricos. Siga o mercado, gire em torno do mercado e mude com o mercado.
3. Fabricar produtos econômicos.
No mercado de baterias de lítio supercompetitivo, nossa principal competitividade é fabricar produtos econômicos. O que é econômico? Significa que, sob a premissa de aderir ao limite de qualidade, a mesma qualidade, o preço é melhor, o mesmo preço, a qualidade é melhor. Somente dessa forma podemos fazer nossas próprias características e os produtos são competitivos. Somente dessa forma podemos ter a confiança de mostrar nossa espada e ousar lutar com os concorrentes.
4. Aumentar a receita e reduzir as despesas, reduzir custos e aumentar a eficiência.
As operações comerciais são centradas em aumentar a receita e reduzir as despesas, e o cerne da gestão é reduzir custos e aumentar a eficiência. Garantir o volume de produção e vendas é a primeira prioridade para uma operação estável. O desenvolvimento é a verdade dura. Devemos resolver os problemas no processo de desenvolvimento, aproveitar o mercado de acordo com a filosofia de negócios de garantir a quantidade primeiro e depois o preço, reverter o custo de acordo com o preço do pedido, formular metas de redução de custos e melhoria da eficiência, implementar medidas e fazer um bom trabalho de inspeção e revisão ao mesmo tempo, com recompensas e punições claras.
5. Qualidade estável e inovação tecnológica.
A qualidade é a vida de uma empresa. Produtos com defeitos de qualidade e perigos ocultos são iguais a zero, não importa o quão bom seja o design, quão bonita seja a aparência, quão excelente seja o desempenho e quão barato seja o preço. Ao estabelecer um centro de qualidade e um centro de tecnologia e dar pleno uso às suas funções, melhoraremos o sistema de padrões de qualidade e fortaleceremos a implementação da gestão e controle padronizados, de modo a não aceitar produtos defeituosos, não produzir produtos defeituosos e não deixar sair produtos defeituosos, e ter tolerância zero para acidentes de segurança. Aumentar o investimento em pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, estudar minuciosamente novos campos, novos produtos e novos materiais, fabricar produtos finos para ocupar o mercado e fabricar produtos que outros não têm e outros têm melhor do que nós.
6. Garantir lucros e fluxo de caixa.
Administrar uma empresa é fazer um bom trabalho em duas coisas: lucros e fluxo de caixa. Somente quando uma empresa tem lucros pode ter função hematopoiética e garantir o desenvolvimento sustentável e saudável da empresa. A economia está em baixa e o ambiente não é bom. Neste momento, o dinheiro é rei. Se houver comida em casa, não há pânico. Para garantir o fluxo de caixa normal da empresa, devemos trabalhar duro na recuperação do pagamento, gerenciamento da cadeia de suprimentos, rotatividade de estoque, expansão dos canais de financiamento e eficiência do uso de capital para garantir as necessidades de capital operacional da empresa.
7. Fortalecer seu próprio aprendizado, trabalhar duro e contribuir para o desenvolvimento da empresa.
Devemos fazer bom uso dos recursos e plataformas, não nos contentar com o status quo e continuar aprendendo, aprimorando e inovando para nos fazer crescer. O terrível não é a depreciação das habilidades, mas pressionar o botão de pausa em nossas próprias habilidades, não aprender ativamente, atualizar nossas habilidades, não se adaptar às mudanças e, finalmente, nos tornarmos uma pessoa expirada. Ao encontrar problemas, devemos ser diligentes em pensar, pensar em mais maneiras, estudar minuciosamente e descobrir. Devemos ter altos padrões e requisitos rigorosos para nós mesmos, ser honestos e íntegros, ser gratos e responsáveis e nos esforçar para nos tornarmos uma pessoa com integridade moral e capacidade.
8. Seja otimista, responda positivamente e nunca desista.
Hoje é difícil, amanhã pode ser mais difícil, mas depois de amanhã será muito bom. O futuro é brilhante, mas o caminho é tortuoso. Devemos planejar o desenvolvimento e definir metas com uma atitude positiva e otimista. Quando encontrarmos dificuldades, devemos ousar enfrentá-las, não escapar ou evitá-las, estar cheios de paixão, ter a coragem e a determinação de superar as dificuldades e planejar planos de resposta com antecedência. Contanto que nossos pensamentos não escorreguem, sempre há mais soluções do que dificuldades. Um beco sem saída não é necessariamente o fim da estrada, e podemos sobreviver em situações desesperadoras. Os pessimistas estão sempre certos, e os otimistas continuam avançando. As ondas vão lavar a areia, e o sucesso final definitivamente pertencerá às pessoas otimistas.
O mar é largo para os peixes saltarem, e o céu é alto para os pássaros voarem. Diante de um amanhã desconhecido, tudo o que temos que fazer é olhar para as estrelas, manter os pés no chão, manter nossas aspirações originais em mente e administrar a esperança. Diante de um mercado em mudança, devemos nos adaptar às mudanças, aproveitar as oportunidades, ousar lutar e enfrentar as dificuldades. Devemos sempre acreditar que coisas boas estão prestes a acontecer!
